刚果（金）布桑加水电站项目部成立至今，始终坚持每月18日召开安全员会议，通过会议分析当前安全形势、传达公司相关文件精神，以及发布现场危险源等相关内容，增强安全员安全责任感和紧迫感。更重要的是对安全员进行培训学习，提高管理水平，确保现场施工安全。

项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络，设置安环部主要负责本项目的安全生产、职业健康、环境、文明施工等管理工作。配置专职中方安全员6名，负责现场安全巡视检查。各厂队和协作队伍共计配备了兼职安全员中方20人，刚方38人。每月召开中方安全员会议，再由中方安全员分别召开刚方安全员会议。会议上安环部管理人员用幻灯片展示现场安全生产、文明施工、环境保护等方面的照片，通过图片展示各单位互相交流、相互学习；并对现场存在的问题进行讲解，如劳保护具的如何正确使用、安全护栏如何正确搭设、安全网如何挂设才能保证安全、以及现场孔洞如何进行封堵等。通过对图片的讲解，安全员能够加深印象和提高安全技术水平。

项目部制定了《刚方安全员管理制度》、《施工现场人员须知》、《入场须知》《当地员工的“十不准”管理制度》等相关制度，并翻译成中法文，通过会议下发给中方安全员，再由中方安全员对刚方安全员进行管理和教育，要求刚方安全员管理和教育好当地员工，逐级管理。

通过每月安全员会议的召开，安全员的安全意识和安全技术水平有明显提高，为确保项目安全生产状态稳定、可控提供了有力保障。