2018年，公司经营管理部持续建立健全经营管理制度，推进和落实在建项目建立全面成本核算体系，在各生产单位树立典型项目进行引领推广，深入落实典型项目核算基础上效益工资分配制度建立和执行。第三季度重点关注项目经营信息简报，通过对各二级单位的营业收入、利润总额、新签合同额、合同存量占比以及劳动生产率与上年同期数值进行对比排名；项目则通过形象直观的模块进行展示，内容包括重要经营数据、两金情况、变更索赔情况、项目管理人员情况、工程进展情况、项目面貌展示以及劳动生产率图表分析。

2018年第三季度重点关注项目经营信息简报，包括8个二级单位32个关注项目（含新增5个重点关注项目，依次为：云南分局淄博淄川区合村并居项目部、华南分局广州天九项目、铁路分局深圳地铁12号线项目部、路桥工程分局雷波县麻柳湾水库项目部、第一分局莆田市涵江区水环境综合治理工程项目）。

第三季度经营信息简报经过优化，新增成本及营业收入对比，直观反映在建项目的目标成本与实际成本控制情况，并与同期的营业收入进行对比，清晰地反映出项目在当前季度、当年以及开工至今的三个时期经营情况。

各二级单位按照公司要求，树立典型项目进行引领推广，公司经营管理部对重点关注项目编制经营信息简报，关注项目经营信息，通过对经营数据的收集、分析和表现形式优化，简明扼要地反映各个关注项目生产经营状况，助力公司各级管理层快速了解一线在建项目的关键生产经营信息，为各公司各级管理层做出经营决策提供可靠参考。