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公司经营管理部持续开展2018年经营管理人员轮岗培训工作

发布日期:2018-11-14 信息来源:经营管理部 作者:文/刘国峰、荣阁峰;图/高亚楠、谷文琪 字号:[ ] 分享

公司经营管理部自2014年起建立轮岗培训机制以来,逐年增强轮岗培训力度,逐步实现轮岗培训常态化、规范化。轮岗培训旨在加强公司基层经营人员专业素养、提升综合经营业务能力和建立目标明确的职业生涯规划。通过轮岗培训增进多级交流,促进公司整体经营工作在思维和意识上协调统一,使公司、分局及项目三级经营人员步调一致,积极推动了公司经营管理工作。

2018年已进入第四季度,进入轮岗培训集中期,公司经营管理部继续加大对各分局机关、在建项目经营管理人员轮岗培训力度,优化培训内容,细化培训流程。

在培训周期内,经营部要求参训人员每日签到,学习公司制度,对完成学习内容进行记录、梳理,并在每天工作结束后上报。在业务培训方面以成本核算工作为中心,结合PRP信息化系统,分别对全面预算价格体系、内部经营核算体系、物资材料核销体系、单机单车核算体系进行操作及细化讲解,使参训人员深化“在核算成果基础上建立效益工资分配制度”的理念。同时,针对建造合同的审批、分包管理工作中的商务策划、立项、邀请竞争性谈判、分包指导价格体系、履约管控及评价进行一一解析,拓展了参训人员思路,在完成经营制度学习的基础上,将建造合同、分包管理相关业务资料交由参训人员进行审核,公司经营管理部针对审核中存在的不足进行指导,力求在实际操作中提升参训人员的业务水平和管理意识,加强分包管控能力。

培训周期结束,培训人员针对学习成果进行总结并接受培训考核,最后由公司经营管理部主任给予综合评价,记入公司经营管理部轮岗培训人员台账。同时,将参加轮岗培训人员基础信息、培训日志、培训考核以及综合评价等材料归档。

新的轮岗培训平台,让参训人员掌握公司经营业务流程,积累工作经验,提高办公效率,增强多级协调沟通,以最佳的方法、方式解决问题,提升公司经营管理的综合实力,为公司的持续发展提供源源不断的动力。





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